改善医疗保健的营业利润率100%的解决方案

医疗组织适应收入从COVID-19压缩,增加保险公司的竞争和数字烦,战略转型成本是成功的关键。为了提高盈利能力和战略降低成本决策,卫生系统需要充分理解和视线可见性临床成本。估计成本和分配大量的开销是不准确和过时的方法导致金融团队迅速失去信誉与医生和管理员。医疗基于活动的成本核算(ABC)是唯一的方法来精确测量和评估一个组织的临床费用的100%和理解谁是消耗资源的组织和用于什么目的。

为什么医疗需要基于活动的成本核算

COVID-19需要优先考虑成本升高。大流行对医疗的影响交付模型(例如,转向虚拟保健和减少急诊科卷)要求一个新的成本足迹可持续和正确匹配的相关收入。许多系统尚未恢复传统体积/收入水平,问题依然存在一些活动是否会回来。

也使医疗保健的财务未来大型保险公司的出现。这些实体进行投资在供应商方面,收购中心或与医生和手术价值初级保健提供者(例如,橡树街健康和ChenMed)利用降低医疗保险的病人。这些措施旨在减少驱动提供者的传统服务收费体积增长和扩张。

当前的成本会计解决方案很可能生病装备越来越复杂,2022卡塔尔世界杯赛程表时间因为他们往往revenue-focused并提供通用的或不准确的成本核算模型。许多本土系统,难以维护和很少使用的战略决策。估算和分配是固有的这些方法,他们不捕捉粒度级别的医疗资源使用或提供可操作的情报。

医疗Activity-Base成本:解决匹配新的挑战

医疗首席财务官可以满足新兴挑战采用全面成本,可伸缩、可维护的成本solution-ABC。医疗成本核算方法,ABC将组织资源使用按病人,提供者,发球线,diagnosis-related组或选择子集。颗粒和可操作的数据,精确定位系统有机会改善财务状况。健康催化世界杯葡萄牙vs加纳即时走地剂PowerCosting™是第一个基于活动的成本核算系统广泛使用的今天跟踪临床成本的100%,使用一个完全时间驱动和其他活动项目驱动程序准确理解资源消耗。

旧的分配方法降低成本目标或设置全面百分比减少将不再工作。相反,美国广播公司(ABC)的见解让新方法和方法来优化资源消耗和降低成本。

ABC方法和见解的成本在一个病人/医生水平允许快速部署和实施服务部门管理,并提供洞察临床实践的变化及其对资源消耗和框架的影响真实成本效率。在一起,这些功能允许进行测量和问责制在病人数量和有效劳动和资源优化,以确保病人安全,操作效率。

为什么发球线管理越来越重要呢

发球线管理代表成长必不可少的能力。当医院附属与更大的组织,合作实体经常住院和门诊设施,地理上彼此接近。这距离提供了一个机会和一个必须优化保健服务,质量和成本效率在服务区域发球线的方法。

虽然之前卫生系统管理成本和临床服务的四面墙内医院或门诊中心设施的地理集中可能产生重叠和机会看起来更整体的足迹,服务,和患者人群/人口。临床服务质量可能受益的结果,患者安全,巩固产品和成本效率的更少的位置,创造专业医院或品牌/重点护理的位置,而不是全面的专业的综合医院。

在巩固似乎直观的设施和服务,组织需要清晰和全面的数据,EMR的临床和经济决策支持系统。聚合数据可以充分理解活动的水平,使用的资源,最终的盈利能力。总分类帐最有可能只记录信息的位置,和旧的成本解决方案和方法没有能力来创建这些发球线金融类股。2022卡塔尔世界杯赛程表时间

优化成本核算在发球线级别开始

当组织在发球线层面理解他们的成本,他们可以管理和优化。服务线管理组患者或种群的特定属性(例如,诊断,疾病类别,等等)。医疗保健服务线往往有耐心面对,例子包括矫形手术、肿瘤、儿科、神经外科、行为健康等等。组织可以考虑服务线相当于传统的损益(损益表)中心,全部收入和费用的元素。

服务中心积分服务线管理,因为他们提供关键服务到服务线。例子包括成像、实验室、护理/ ICU和外科服务。服务中心可能有一个单独的收入但更适当地划分为成本中心而不是服务线。他们主要是支持所有的区域,医生,和服务,为病人提供关键服务和支持。

服务线和中心在诊断和治疗的病人一起工作。他们经常交流在病人的护理的旅程;发球线医生的临床决策和实践模式经常开车服务中心资源的消费。然而,不同的医生和行政高管经常带领服务线和中心,在经济上和组织分别跟踪和测量。

考虑到发球线/服务中心的关系,准确的成本核算方法必须跟踪和资源消耗占整个旅程。成本会计解决方案需要能够记录所有2022卡塔尔世界杯赛程表时间具体的费用,无论部门或地区的医院。ABC系统可以与医生的决策在整个保健之旅的实际消耗资源和成本(full-consumption成本),充分利用丰富的临床信息的EMR(图1)。临床收入特别住院或门诊过程集匹配,使准确,及时,系统创建服务线损益表和盈利能力的见解通过病人/医生/过程。

100%的解决方案

一般来说,只有不到50%的一个组织的临床总成本是直接成本(例如,外科用品或药房)。服务中心生成其他50%的总成本(例如,利用手术服务,实验室,成像,和住院)。因此,成本会计解决方案必须跟踪临床成本的100%控制资源利用率,了解临床变化,识别机会提高生产力。跟踪必须包括发球线直接成本和间接成本的服务中心。没有“自由”在医疗保健。护理决策导致的消费资源,组织必须属性的成本消耗的医生,程序和服务线负责的决定。

许多本土的成本会计和生产力测量,以及当前的软件即服务(SaaS)产品的市场,只有地址直接成本,使专有的方法“50%解决方案。2022卡塔尔世界杯赛程表时间“不完整的解决方案然后使用估计不精2022卡塔尔世界杯赛程表时间确或不正确的分配方法,如相对价值单位(RVUs)或过时的标准成本,分配服务中心成本。这对临床医生来说是一个巨大的不满足,他经常不认识他们的实践模式在这些分配的成本;信誉和医生支持成本会计可以很快消退。

由于不完整的成本核算方案,组织经常不准确属性资源消耗或临床服务中心的2022卡塔尔世界杯赛程表时间变化相应的发球线医生。相反,组织倾向于持有医院领导只负责超出预算的结果,而不是同样持负责任的医生将订单和护理决策。

当前的成本解决方案不正确匹配资源消耗医生的决策也2022卡塔尔世界杯赛程表时间强调医生之间的显著变化相同的服务线。例如,住院,谁负责的长度保持(LOS) ?这是医院的总统或单位主管?还是最终使临床医生决定在手术治疗,药物治疗,和放电?

滞留时间通常是“免费”服务线医生,意义没有跟踪和结果3 -和天洛,即使更延长保持更昂贵。不过,卫生系统经常持有超过预算洛杉矶医院或护理领导负责,而不是医生。如果一个组织不能正确测量医生决策的成本,如何追究他们提供医疗保健的三重目标吗?

在以下的例子,一个卫生系统的临床变化在腰椎融合过程(图2),在852年程序,服务中心成本将近一半(46%)的总成本。虽然过程的平均成本是18220美元,变异范围从低成本的55%的平均超过155%即明确卫生系统减少变异的机会。

上面的例子说明了服务中心的意义成本总成本的保健和临床实践的重大变化和最终的成本变化。ABC是唯一的解决方案,它可以准确地占整个医疗费用和说明的重大转型的机会在减少不必要的临床变化和服务中心资源的利用率。

无尽的可能性:洞察力为医生和管理员

临床医生和管理员需要实时数据和自助能力的操作性能。他们需要提出和回答问题的自由对临床效率、盈利能力(过程、临床医生和网站),实践变化、资源优化和质量成本。作为一个解决方案,PowerCosting无缝链接到一个组织的选择可视化工具(例如,QlikView®,表,权力BI等)与预填充和特别的能力提供商业智能。

从临床信息系统与数据有关的金融体系在患者的立场,组织现在可以使用准确的数据找到机会和解决前所未有的或未知的问题。财务团队可以识别真正的降低成本的机会,减少或消除“全面”的必要性降低成本的目标。发球线领导人可以“横向”整个卫生系统寻找潜在的冗余和机会来巩固和优化保健服务和资源。

简单但强大的生产力工具的措施

许多卫生系统建立了资源和报告来衡量业务的各个方面,声称测量效率和协助临床领域他们的商业决策。许多组织发布大量的月度统计和预算报告。然而,报告可操作的吗?他们是医生和运营商洞察力的来源吗?生产力的系统领导人负责当体积变化或只是为了满足预算?是一个组织测量劳动生产率仍然使用护理时间作为成本的代理吗?

为了应对上述问题,ABC的解决方案,如PowerCosting,提供了简单而强大的生产力的措施,利用实际的费用提供临床护理的“输入”措施和一套“输出”体积优化的措施。此功能可以确保一个组织有一个框架成本效率,开始在全球/系统级,然后钻到个别医院/门诊设施,并最终个别部门和单位和服务线和服务中心。

以下类别为系统提供了一个框架问责和测量,但PowerCosting提供定制和添加额外的功能或替代测量。所有的措施都植根于“成本”的概念;每一个临床输出固定资源(成本)输入,提供一个清晰和全面的优化资源。

临床工作效率和分析构成“成本”指标大量成本,包括以下:

• 全球:
  • 每个病人医院/医生总成本。
• 支持:
  • MedSurg / ICU护理成本每个病人一天/放电。
  • 每个手术室手术服务成本(或)小时。
  • 医生/ APP每工作成本相对价值单位(wRVU)。
  • 每个病人MedSurg供应成本。
  • 每个病人药物成本。
  • 其他/面临设计自定义(“____每____”)

财务分析和自动报告

除了个别医生和服务线损益表能力前面所提到的,美国广播公司和PowerCosting允许金融团队自动化完成每月和报告的结果和财务分析。而不是使用多个数据库和临床系统检索操作数据,真理的PowerCosting提供一个源从EMR利用所有可用的数据和其他临床系统。

将这些数据与财务信息直接从总帐,和分析师现在有一个强大的空间分析业务结果和完全自动化创建和准备报告。这个一体化的财务计划和分析的概念充分利用现有数据结合临床和财务数据来解释业务结果和趋势。概念也完全自动化的报告创建和无缝集成与可视化工具可用,允许团队分析结果和花时间与临床医生和管理员民主化,提高经营业绩的信息。

医疗保健战略成本转换基于活动的成本最有效的路径

组织必须全面而准确地了解他们的成本在一个时代的流行压力和新实体和趋势重塑医疗金融格局。作为一个全面的、透明的成本核算方法,ABC的解决方案可以帮助卫生系统从estimation-based可见性有限的2022卡塔尔世界杯赛程表时间成本核算成本的成本动因来全面了解整个保健连续。这一观点将使战略成本转换组织必须提供医疗保健的新常态。

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