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在2020年动荡和2021年动荡不安之后，《纽约时报》总结为“疲倦”，医疗保健领导者决心在2022年追求积极的变化。大流行仍然庞大，但卫生系统也将专注于其他杰出的绩效驱动因素，遵循领导者的领导者在其他行业中表现出色的最高表现，这些行业强调了远程战术，并确定消费者和数据驱动的决策。有了这些策略，以下六个领域的趋势将决定2022年的组织成功，并对提供者和患者产生持久影响：1。卫生公平2。患者安全3。人员配备4。护理交付5。COVID-19恢复6。付款和付款人。

从表面上看，诸如提供者和保险公司等风险实体之间的医疗保健交付是朝着人口健康管理和基于价值的目标迈出的重要一步。但是，即使是垂直集成的单位也倾向于在患者护理周围分别发挥作用。结果，患者在接受护理，导航保险等之间散布稀疏 - 这种情况会降低患者体验，挫败最佳结果并干扰基于价值的目标。但是，一些组织正在弥合医疗保健实体之间的差距，以通过可持续的协作人群健康模型来提高质量和降低照顾高危患者人群的成本。通过联手并使用分析来推动决策和规模计划，真正综合的冒险实体将患者放在护理中心，以更有效，更具成本效益的方式满足其医疗保健需求。

不管Covid-19疫苗的功效以及风险水平陷入较小威胁范围所需的时间如何，大流行的许多影响都将留在这里。从根本上讲，将继续改变的一个领域是提供医疗保健的业务，即医疗保健金融的策略，实质性和外出。Covid-19助长了新的交付模式和新的竞争，因为患者和临床医生被吸引到更方便，更低的护理（例如虚拟护理）和较小的压力，更有生产力的工作环境。因此，传统提供者如何适应和壮成长这种新的医疗保健景观？他们必须首先将即将到来的挑战视为业务问题，而不是技术或护理问题。这意味着利用其首席财务官和财务领导者在授权临床医生做出更好的决策和运营卫生系统的主要区别 - DATA方面发挥更合作的作用。

低分辨率的照片没有显示有关图像主题和环境的细节。观众只能猜测他们正在观察的场景或个人 - 他们熟悉的面孔，快乐或悲伤，还是背景中有一些常见的东西？低质量的医疗保健数据和分析工作就像一张低于标准的照片。用户可以看到患者或趋势的最基本特征，但细节不足以做出明智的决定。例如，患者的合并症会使他们面临更大的风险，还是设施趋向于增加败血症？为了更好地看待，高质量的数据和分析将患者和卫生系统的操作引起关注，从而显示出患者到设施水平的清晰，全面的情况。

卫生系统可能有一些令人信服的理由选择在商业解决方案上与医疗保健分析供应商建立数据平台与合作伙伴。世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测但是，尽管组织可能认为他们正在节省资金，获得控制和安全性，以及通过选择本土方法，但他们很可能会遇到挑战，隐藏的成本和限制。与供应商的商业级，特定于医疗保健的平台相比，在特定于领域的内容，技术专长，总拥有成本等方面，建造自己的解决方案不足世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测。2022卡塔尔世界杯赛程表时间合作在繁星台上的组织大大提高了他们优化和扩展其分析投资随着时间的流逝并实现可衡世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测量的改进的机会。

尽管人们广泛使用人口健康作为控制成本上升和成本不佳的解决方案，但医疗组织仍在努力有效地实现人口健康的成功。成功的一个障碍是缺乏有关系统最具影响力的患者的数据，干预措施以及所说的干预措施如何影响患者的健康状况。但是，卫生系统可以通过利用有关其最受影响的患者和干预措施的详细数据来克服以下所有人的人口健康错误：1。缺乏有效的数据驱动策略解决方案。2。使用延迟的分析见解来了解绩效和机会3。不跟踪成员级数据以衡量干预效果。

Covid-19是否呼吁优先考虑医疗保健分析并将其与其他医疗保健目标合并？医疗保健数据和分析已经与大流行的反应变得无情，这向行业证明，如果没有这些信息和洞察力，就无法挽救生命。在2021年对医疗保健领导者和专业人员的调查中，近80％的受访者报告说，他们计划长期维持大流行驱动的数据和分析转变。而且，由于大多数受访者都认识到其数据和分析中的差距，并注意到数据和分析格局的COVID-19驱动的变化，大流行可能会催化医疗保健技术和决策支持的新的，更健壮的时代。

医疗保健绩效改善的长期成功取决于可持续的基础设施和战略执行。Otherwise, improvement initiatives risk becoming one-off projects that don’t support ongoing advances in critical areas, such as critical areas, clinical outcomes, patient experience, and organizational cost.Healthcare organizations can follow six steps for a sustainable, impactful performance improvement program:1. Integrate performance improvement into strategic objectives.2. Use analytics to unlock data and identify areas of opportunity.3. Prioritize programs using a combination of analytics and an adoption system.4. Define the performance improvement program’s permanent teams.5. Use a best-practice system to define program outcomes and interventions.6. Estimate the ROI.

医疗保健消费者要求他们在其他交易中拥有相同水平的医疗保健价格透明度，尤其是随着医疗保健的转移，医疗保健远离收费模式，并且患者负责大部分医疗费用。同时，截至2021年1月，联邦法规要求卫生系统公开提供其服务费用。然而，医疗保健行业历来并没有取得消费级价格透明度的成功。现在，组织必须弄清楚如何弥合成本和患者费用之间的差距。这样做需要全面了解服务和消费者友好的解释这些费用如何转化为价格