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医疗的复杂性的不同级别的护理,多个进程和部门,不同的团队和团队成员,即其通量在不断改革,需要有效的组织运作。作战效能,确保卫生系统高效运行的同时交付高质量、适当的护理。医疗业务涵盖管理、金融、法律、和临床活动,使卫生系统照顾病人。与操作对保健至关重要、有远见的组织不断努力提高他们的操作结果。
突出思想领导医疗操作改进解决常见行业的挑战,包括减少废物、障碍过程变化,医院的能力有限,而复杂的项目管理。2022卡塔尔世界杯赛程表时间整体解决方案和教训这些见解中心方法,解决改善organizationwide层面,战略,使改善病人护理和经验与节约成本,和analytics-driven和测量变化的重要性。
下面的五篇文章描述占主导地位的挑战,机遇,解决方案,和经验教训在操作结果改进医疗组织。2022卡塔尔世界杯赛程表时间
可恢复的医疗浪费成本,美国每年超过1万亿美元。幸运的是,质量改进理论(每爱德华。戴明)具有内在联系的高质量护理与金融性能和减少废物。根据戴明,消除浪费(即有更好的效果。任何的消费资源,不优化病人的利益),从而降低成本。
提高质量和过程,最终财务业绩,一个行业首先必须确定它低于投机的潜力。在五个关键领域:医疗失败
戴明的战略的关键是练习持续改进的生产或业务流程作为一个整体的系统,而不是单独的部门。在医疗保健,这被称为综合系统以团队为基础的护理合作建立一个目标的方法,以病人为中心的护理理念,直接影响卫生系统的底线。
作为医疗证人指数级增长数据卫生系统必须使用数据驱动的改进。医疗历来在采纳新技术方面动作缓慢的原因包括预算限制和监管负担,以及一个无能,或缺乏经验,有效地实现变化,包括使用正确的方法来理解技术和实践变化对结果的影响。
八步改进模型给出了卫生系统的框架有效地应用改进科学,测量结果,并了解可能的变化将导致预期的影响:
病人床位的需求常常超过可用床位的数量,许多医院卫生系统面临产能问题。床上能力不足的负面影响包括以下:手术取消,增加停留时间,减少病人和员工满意度、提高急诊滞留时间,和拒绝转移病人。
昂贵和耗时的建设并不总是一个选项,导致组织寻求医疗保健需求分析来获得成功,同时保持或改善患者的治疗效果和满意度。组织可以使用四个关键概念,提高容量管理:
为了应对三重目标、医疗领导人致力于推进流程改善病人护理,降低成本,改善病人的整体体验和满意度。这种关注使医疗项目管理技能越来越不可或缺的健康系统操作控制成本的一种手段,管理风险,提高项目的结果。
通过应用项目管理技术,包括瀑布和敏捷方法,组织可以计划、组织和执行一组任务的有效资源,最大化实现特定的目标。添加特定于行业的指导方针、医疗领导人能够适应临床行之有效的项目管理技术,金融,和操作流程改进。
放在一起的结果有一个成功的公式改进项目和组织的团队让他们繁荣。常常,极度战略项目启动没有适当的计划,结构,或者人们以保证生存能力和长期可持续性。这些项目没有达到临界质量实现实质性的改进,或者他们无法取得可持续的成果。下面是一个持久的成功公式7个简单的步骤:
医疗操作改进项目通常附加责任的团队成员帮助推进他们组织的战略目标。从一线临床医生管理和IT部门,这些角色和技能装备是提高医疗效果的关键。然而,这些人已经全部责任除了改善倡议。医疗保健领导人可以证明,在业内数据驱动策略和经验,以确保最好的补充指导而又至关重要的改进工作。
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