KimSu马德尔RN, CCM

每分钟的工作变化,护理管理者没有太多时间去思考,因为他们解决不可预测的情况。护理管理者保持正轨在干扰通过成功的护理管理的六个关键要素:

1。作为一个提倡病人。
2。实践的文化能力。
3所示。获得领导的支持。
4所示。开发有效的沟通技巧。
5。优先考虑患者根据最新的数据。
6。永远不要忘记,病人首先是一个人。

作为护理管理者实践这六个成功的护理管理中的重要组件,病人的健康和幸福对每个人来说,永远是当务之急,这意味着更好的结果和更低的成本。

脆弱的个人卫生系统的患者人群的风险成为组织的一些最复杂的和昂贵的成员。因为漏洞可以由长期的健康状况和健康问题社会决定因素(与急性发作),风险管理对于这些患者依赖于一个全人护理方法。医疗费报销没有鼓励这种全面的护理方法,但是,在价值支付模型,卫生系统越来越得到护理使患者。

第一个挑战在解决脆弱的病人是识别这些患者的需要。Analytics-driven技术可以帮助卫生系统理解谁是弱势人群和采取行动来控制这些病人的风险。

成功的改善效果和降低成本、护理管理领导人必须首先选择病人最有可能受益于他们的程序。识别正确的高风险,风险升高的病人,护理管理者需要数据从连续的护理和工具来帮助他们获得知识当他们需要它。

Analytics-driven技术帮助护理管理者识别病人的程序和管理他们的护理来改善结果和更低的成本在六个关键方面:

1。识别风险升高的病人。
2。使用一个特定的社会决定因素评估捕捉索赔数据以外的其他因素。
3所示。集成了EMR数据实现质量的措施。
4所示。识别患者姑息或临终关怀。
5。确定了慢性病患者。
6。增加病人接触。

护理管理计划最成功当患者深感从事自己的关心。使用动机性访谈技术、护理管理者的工作与病人识别个人护理目标和激励因素遵循护理管理项目。

十策略指导动机性访谈过程中,每一个关注以病人为中心的观点(例如,利弊后护理管理和依从性壁垒)。与移动技术来支持这些交互,动机性访谈可以成为无缝,至关重要,护理管理工作流程的一部分。

估计有80%的医疗错误造成误解在医疗团队,组织可以显著改善结果有更好的沟通。沟通方法概述了必要的临床医生需要共享的信息,给予护理团队所需的知识,当他们需要它,做出正确的治疗决策。

一个通信工具包,条形(情况、背景、评估、推荐),定义了基本信息移交时临床医生必须共享从住院病人护理动态设置:

1。(情况):病人的现状。
2。B(背景):关于现状的信息。
3所示。(评估):评估的情况和背景和潜在的治疗方案。
4所示。R(推荐):推荐的行动。