丹Lowder

COVID-19已经升级医疗保健的决策要求,加强行业需要高度熟练的分析团队成员。因此,卫生系统面临越来越大的压力来雇佣最适合分析人才及时和现有团队成员以最小的负担。

5证明包容性的策略将帮助招聘经理有效地构建一个分析团队,能够适应医疗转移环境,也适合一个组织的文化:

1。职位通过视频会议远程员工和采访。
2。将“关卡”插入到招聘过程。
3所示。使用基于场景的角色扮演来评估许多并发能力。
4所示。评估文化契合度。
5。所有候选人跟进并提供反馈。

医疗保健IT领导倾向于争论哪种工具最适合测量和维持的结果改进目标:医疗仪表盘和计分卡。但使用这两个工具是最有效的方法。

“记分牌”利用高层次、记分卡和实时的战略能力,运营仪表板的功能。但同时使用有效需要彻底理解谁,什么,何时,如何的工具。

•谁:记分卡是领袖;仪表板的前线。
•什么:记分卡是战略;仪表板是可操作的。
•当:记分卡是每日、每周或每月的报告;仪表板实时或接近实时的。
•如何:记分卡执行问责制,并提供可操作的数据;仪表板提供向下钻取功能并告知原因。

尽管每个工具的不同,但同样重要的方面,他们最好的支持结果一起使用时改进。