使用优先级和指导分析投资价值

在报销下降和成本上升的时代,医院和卫生系统收入正面临前所未有的威胁。更重要的是,这些组织正确优先考虑投资在改善结果包括倡议植根于analytics-based在每个行动产生价值的能力。任务的健康,北卡罗莱纳州立大学的第六大卫生系统,提供了一个深刻的蓝图如何创建一个有效的优先级工具。任务使用工具来进行内部利益相关者,衡量它的价值分析项目,揭示正确的战略重点。

平衡需求与价值分析

不久任务分析平台实现健康催化剂使用后期绑定™数据仓库架构(仓库),世界杯葡萄牙vs加纳即时走地需求激增分析结果改进项目的支持。世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测虽然仓库打开了新获得高质量、可靠的数据、任务知道它还需要一个系统和公平方式优先等项目。任何方法设计尤其需要按优先级排序项目基于他们的能力产生价值,结合任务的更广泛的战略重点。

任务开发优先级工具

临床和业务分析团队的使命必须努力开发优先级标准,最终确定六个离散的措施,每个基于四点李克特量表:

• 广泛的适用性(1 =一个医院或诊所,2 =超过1诊所;3 =超过1医院;4 =系统)
• 用户数量(1 = < 9用户;2 = 9-24用户;3 = 25-49用户;4 = 50 +用户)
• 应用程序使用的频率(1 =经常低于一个月;2 =每月;3 =每周;4 =日报)
• 潜在的降低成本或增加收入(1 =没有影响;2 =增量1美元低于100美元;3 = 100 k到250 k美元;4 =大于250美元)
• 安全(1 =创建高安全风险;2 =创造低风险的安全;3 =不影响安全;4 =提高安全)
• 涉众买进(1 =不支持;2 = 5 - 10百分比购买的利益相关者;3 = 11-40支持百分比和涉众冠军;4 =大于40%的支持和利益相关者冠军)

这些措施被内置到Excel电子表格,内部利益相关者的下拉菜单中选择适用的反应。重要的是,一个权重系统应用于六措施和李克特量表的反应,以确保最可能符合组织的战略目标。

成功的钥匙

使用优先级的工具需要改进项目批准和支持;然而,从临床和咨询业务分析团队,如果需要的话,还能提供准确保证收益。事实上,这种早期的咨询方法帮助最大化最终批准的可能性。它还使临床和业务分析团队来处理潜在的内部利益相关者沮丧或推迟,给他们支持和鼓励未来的批准,如果不是最初批准。

提出项目综述了每六个月的临床和业务分析团队,随后提交给一个指导委员会组成的高级领导(例如,CEO、CIO、CMO VPs,和医生领导人)的最终批准。每个结果提出改进项目必须建立财务和非财务的目标项目。因此,批准项目属于回顾性研究,针对性和实际结果的比较。

结果

任务的目标优先考虑医疗分析投资价值最大化提供在所有方面。任务的内部利益相关者带来明智的想法。55岁的已获批准的项目,估计有80%已达到或超过他们最初的目标。这里有一些令人印象深刻的价值实现:

• 脓毒症的死亡率降低32%
• 20%的改善脓毒症包合规率
• 在美国为肠道手术患者减少7%

由于优先级工具和咨询过程的早期,任务更快地实现了这些价值观。之前一个改善的过程可能需要90天以上的启动等,基本上被消灭。

接下来是什么

任务卫生继续完善和提高优先级标准和权重基于分析和持续改进过程。也是从Excel调查工具的迁移到一个分析应用程序。这些和其他努力将被认为是支持内部的利益相关者是谁现在比以往任何时候都更在推动结果改进项目。

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