释放数据以维持脊柱服务线的改善

文章总结


研究表明,尽管在临床、成本和操作结果方面的改善有所增加,但缺乏持续的改善。一些关键的挑战可能是获取数据和分析,以及遵守数据驱动的临床标准,这些都是Allina Health脊柱临床服务线(CSL)临床领导团队所经历的事情。

通过提供对数据和分析的广泛访问,Allina Health的Spine CSL能够继续减少LOS并进一步改善并发症的减少,同时增加成本节约并实现绩效薪酬激励。

结果:

•获得100万美元的绩效奖励。
•由于数据驱动的临床标准化,供应链节省了超过200万美元。
•避免31%的预期并发症。
•手术部位感染相对减少22%。

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出现的结果
  • 获得100万美元的绩效奖励。
  • 由于数据驱动的临床标准化,供应链节省了超过200万美元。
  • 31%的预期并发症得以避免。
  • 手术部位感染相对减少22%。
  • LOS相对减少8.8%。

推动脊柱护理的可持续改进

医疗保健质量管理仍然是医疗保健组织面临的主要挑战,特别是在涉及持续质量改进计划时。这样做需要坚持标准工作,持续的测量,以及持续的警惕,在改进目标实现之后。1

在质量规划和改进工作之后,医疗保健组织必须采用质量控制并关注监控系统的稳定性,通过直接观察性能、数据和分析以及统计方法不断检查过程。2

爱丽娜健康脊柱临床服务专线致力于脊柱疾病的综合管理。这包括持续的质量和性能改进计划,旨在在正确的时间创造最好的护理。

数据可见性阻碍了医疗保健质量管理

几年前,艾利纳健康(Allina Health)的医院领导层意识到,在公开报告的脊柱手术表现数据中,评分低于预期。临床冠军开始推动质量改进,包括定期审查关键指标。不久之后,艾利纳健康创建了脊柱临床服务专线(CSL),专注于整合系统范围内的努力,以改善患者体验,包括护理质量和患者满意度,并在控制人均护理成本的同时改善患者群体的整体健康状况。

脊柱CSL成功地改善了与术后并发症相关的结果,同时缩短了住院时间和费用.为了保持这些成果,艾利纳健康需要广泛获取数据,并采用所需的分析方法来保持持续的质量控制和质量改进。

数据访问可以促进改进工作

为了确保持续的质量控制和可持续的质量改进,Allina Health使用了健康催化剂世界杯葡萄牙vs加纳即时走地®分析平台,包括后期绑世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测定数据仓库和广泛的分析应用程序套件,以构建与脊柱相关数据的分析应用程序。然后,通过用户友好的分析应用程序将数据广泛提供给利益相关者,通过增加用户访问有效地释放数据。脊柱相关数据的透明度和可访问性支持了Spine CSL的持续性能监控和质量改进工作。

分析平台将不同的数据,包括来世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测自整个组织的财务、供应链和临床数据整合为一个单一的真相来源。使用分析平台及其多学科、以患者为中心的改世界杯厄瓜多尔vs塞内加尔波胆预测进方法,Spine CSL能够:

  • 用数据来定义问题。
  • 比较脊柱项目结果与文献支持的最佳实践。
  • 鼓励共识驱动的改进举措。
  • 在CSL中标准化度量定义和工具。
  • 按地点、医师实践和个别医师比较绩效数据。

艾利纳健康脊柱CSL计划发展委员会负责管理监督,并为脊柱计划、数据、分析和改进工作提供临床指导。这确保了继续广泛获取和采用数据和分析,以推动和持续改进。

该委员会致力于参与临床领导,并为使用自助服务分析设定期望,简化应用程序和应用程序的可访问性,这使改进团队能够维持质量控制并确定新的改进机会。该委员会还与利益相关者合作,建立数据的可靠性和任何报告机制。

结果

Allina Health的脊柱CSL已经能够保持他们最初的成就,并进一步改善并发症的减少,同时增加了成本节约。具体结果包括:

  • 获得100万美元的绩效奖励。
  • 由于数据驱动的临床标准化,供应链节省了超过200万美元。
  • 31%的预期并发症得以避免。
  • 手术部位感染相对减少22%。
  • LOS相对减少8.8%。

“扩大对我们分析工具的使用,建立了数据的可靠性,并为我们提供了一致的报告机制。它为我们提供了唯一的真相来源,消除了无益的‘数据是错误的’讨论,使我们能够持续并进一步增加我们的改进成果。”

- Kate Radmer, MS, MBA
运营和临床项目经理
Allina健康

接下来是什么

基于他们在脊柱项目上的初步改进所取得的成功,Allina Health正在采取类似的方法,为其他项目释放数据,认识到增加访问和鼓励自助分析为临床医生发现机会和改变他们的实践铺平了道路,以改善患者的结果。

参考文献

  1. 健康质量和研究机构。(2014)。持续和传播质量改进
  2. 斯科维尔,R.,利特尔,K.,拉科弗,J.,卢瑟,K.,和Mate, K.(2016)。持续改进保健改善研究所。
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