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劳埃德教务长

在统计学方面受过教育的劳埃德是组织的顾问,帮助他们改进产品和服务,提高他们持续学习和改进的能力。他的经验包括规划、管理系统、测量、计划实验以及其他提高质量和生产力的方法方面的咨询。Lloyd为全球多个行业的客户提供咨询服务,包括计算机、医疗保健、化工、制造、工程、建筑、汽车、电子、食品、运输、专业服务、零售、教育和政府。通过API与医疗保健改善研究所(IHI)的合作,劳埃德是一名高级研究员,并担任改善顾问,支持IHI的创新和改善项目。他是IHI改进顾问专业发展项目的教员,并支持IHI在发展中国家的项目。他拥有the University of Tennessee的统计学学士学位和the University of Florida的统计学硕士学位。他是几篇有关质量和测量的论文的作者,也是计划实验和改进科学书籍的合著者。通过计划实验进行质量改进(第二版,McGraw-Hill, 1998)和改进指南:提高组织绩效的实用方法(Jossey-Bass, 2009)。2003年,他获得了美国质量协会颁发的戴明奖章。

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控制图指导医疗保健改进的四种基本方法

控制图是任何寻求有效、可持续改善的卫生系统的关键资产。通过简单的三行格式,控制图显示过程随时间的变化,包括数据的平均值、控制上限和控制下限。这种洞察力有助于改进团队监控项目,理解机会和计划的影响,并维持改进的过程。

也被称为休哈特图或统计过程控制图,控制图通过解决三个基本问题来驱动有效的改进:

1.改进项目的目标是什么?
2.组织如何知道更改是一种改进?
3.组织可以做出哪些改变来改善?

医疗保健应用质量改进指南:五项原则

医疗保健是一门艺术也是一门科学。许多业内人士不理解的是,系统和流程可以与个性化护理共存。质量改进方法在医疗保健领域的效果与在其他行业(如农业、制造业等)的效果一样。

提高医疗质量不仅是可以实现的,而且考虑到美国在医疗保健方面的大量浪费,这是绝对必要的。通过应用以下五个指导原则,组织可以在改进过程的同时减少这种浪费:

1.通过实际的改进项目促进采用。
2.定义质量并获得一致意见。
3.衡量改进,而不是问责。
4.使用质量改进框架和PDSA循环。
5.从数据的变化中学习。

通过使用这些原则并从小处着手,组织可以加快医疗保健质量改进的步伐。

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