格雷格·安德森

虽然为卫生系统提供的联邦COVID-19救济资金理论上听起来不错，但许多组织发现获取和使用这些资金令人难以承受和沮丧。联邦政府的指导一直不一致或不完整，救济方案和政策的持续变化挑战着各组织制定务实的财务恢复战略。面对更多问题而不是答案的金融领导人需要一个简单的框架来自信地走向复苏。

以下五项基于财务和医疗保健的专家指南将帮助组织导航和优化COVID-19救济资金:

1.定期审查立法和监管的更新和机构的活动。
2.充分利用现有的资源。
3.使用必要的报告作为决策工具。
4.现在就为不可避免的审计做好准备吧。
5.现在就测试遵从性，以消除以后的麻烦(或诉讼)。

虽然为卫生系统提供的联邦COVID-19救济资金理论上听起来不错，但许多组织发现获取和使用这些资金令人难以承受和沮丧。联邦政府的指导一直不一致或不完整，救济方案和政策的持续变化挑战着各组织制定务实的财务恢复战略。面对更多问题而不是答案的金融领导人需要一个简单的框架来自信地走向复苏。

以下五项基于财务和医疗保健的专家指南将帮助组织导航和优化COVID-19救济资金:

1.定期审查立法和监管的更新和机构的活动。
2.充分利用现有的资源。
3.使用必要的报告作为决策工具。
4.现在就为不可避免的审计做好准备吧。
5.现在就测试遵从性，以消除以后的麻烦(或诉讼)。