满足转型Sadiqa Mahmood博士科技领袖

2021年11月12日
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Sadiqa马哈茂德
Sadiqa马哈茂德、DDS英里
总经理和高级副总裁、生命科学业务

最近妇女科技委员会提出卫生催化剂Sad世界杯葡萄牙vs加纳即时走地iqa Mahmood博士与变革型领导奖她模范领域的创新能力和领导能力。我们和马哈茂德博士——一个卑微的跨行业领袖和病人的倡导者——了解更多关于她的职业生涯路径,哲学,和作为一个领导者成功公式驱动器改变。

你最近被授予变革型领导奖由女性科技委员会。你有什么建议对未来女性领导人在干细胞领域?

首先,在自己的生活中找到灵感,你周围的人!每个人都有一个故事。你的故事突显出你的梦想、激情、勇气、信任、希望、力量和弹性。收集灵感来自你自己的故事和其他的故事,激励你。找到勇气和实验和冒险的意愿。不会有短缺的挑战。他们将从社会期望和规范,同侪压力,转换职业,最重要的是为所有这些与自己的迫切需要。这些挑战构建弹性、创造力、勇气、希望和可以帮助你超越成功定义它。

你是一名牙科医生和公共卫生硕士学位,是什么让你想进入生命科学行业吗?

临床研究导致关心和了解患者的治疗方案没有这些可能性一应俱全。创新是我们的责任我们的病人,给他们更多的选项可供选择。我想从服务一次一个病人需要为一个更大的全球各地的人正在等待新发现和治疗。

你认为是最大的机会影响和改善生命科学行业?

我们有最重要的临床研究的成功我们的一生就在我们面前:COVID-19疫苗。这将永远改变我们如何看待临床研究创新。

这个行业正在努力保持创新的同时降低成本和提高效率。机会在于产业改造自己;就像金融业,尤其是银行的数字化流程,工作流程和消费者互动。只有当我们创新,促进研究和发展将人类有更好的药物。

你如何总结你的职业生涯到目前为止?接下来,你激动什么?

医疗保健是一个昏睡的行业和我总是发现它与实际的民众的迫切的医疗需求。我总是在适合后者的速度工作,让我的组织空间操作速度。我曾在不同国家的医疗体系非常不同的和复杂的。我花费了许多时间在学习护理交付,技术,政策环境,公共卫生的需要,医疗访问,这些系统的药物开发和文化方面。我发现这的复杂性。

最后,牙医和口腔外科医生通常不会追求非临床的事业;尤其是我的道路。这意味着我经常格格不入,有迹象表明,在不受欢迎的”俱乐部。“尽管如此,我继续冠军帮助那些最需要的人。

今天,我的使命是建立一个有能力的团队,在一起,形成一种经济上可行的业务推进的目的研发依据证据,数据和技术人类有更好的治疗和诊断。

我很激动和渴望看到接下来会给我什么样的生活和命运继续这个任务。

除了改变病人的治疗,你也热爱赛车和f1。有什么教训的高速公路转移到你的职业生涯吗?

公式1教我如何给我的领导带来谦卑。当你的司机,你的脸。你是人,他的名字将被铭记在一天结束的时候当你赢了——将讲台的人。但是需要5个不同的团队赢得比赛——理解汽车团队,团队的理解,你的驾驶的理解分析团队,其他司机的理解分析团队,管理团队死死的盯着你。当一个司机获胜,他们把讲台。但到讲台上,司机必须首先培养一个包容性的环境在第一次进站时对集体的成功。

在日常工作中,我们发现见解在医疗数据通知病人护理和支持药物发现。因此,我必须带领团队与谦卑。我承认我没有所有的答案,每一步,鼓励一个包容性和鼓舞人心的工作环境,我们的团队成员有胆量让发现。我们已经能够赋予生物制药、医生和联邦政策制定者与见解,我们发现作为一个团队。

这是一个谦虚、可持续和富有成效的方式前进。

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